Nuevas cadenas de suministro en México.

Nuevas cadenas de suministro en México.

En México, las nuevas cadenas de suministro están experimentando varias tendencias y cambios en los últimos años, esto derivado de las nuevas experiencias que el consumidor mexicano busca con base a sus necesidades como individuo.

Aquí hay algunas áreas clave de desarrollo:

1. DIGITALIZACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN

Las empresas están adoptando tecnologías digitales para mejorar la eficiencia y la visibilidad de sus cadenas de suministro.

La automatización de procesos, el uso de sensores, el seguimiento en tiempo real y el análisis de datos se están volviendo cada vez más comunes.

Por ejemplo, los documentos logísticos desempeñan un papel crucial en el flujo de información y en el funcionamiento eficiente de la cadena de suministro, sin embargo, la digitalización de estos documentos mediante tecnologías de lectura automática de documentos y la entrada de datos puede ofrecer varios beneficios, como:

• • Eficiencia y ahorro de tiempo: La digitalización de documentos logísticos elimina la necesidad de procesos manuales y tediosos de entrada de datos.
    Al utilizar tecnologías de lectura automática de documentos, la información clave se extrae de forma rápida y precisa, lo que ahorra tiempo y reduce errores.
  • Mayor visibilidad y trazabilidad: Al tener los documentos logísticos digitalizados, es más fácil acceder a ellos y realizar un seguimiento de los envíos y la trazabilidad de los productos. Esto mejora la visibilidad en tiempo real de la ubicación y el estado de los productos en tránsito, lo que ayuda a la planificación y toma de decisiones más informadas.
  • Reducción de errores: La digitalización de documentos minimiza los errores asociados con la entrada manual de datos. Al utilizar tecnologías de lectura automática de documentos, se reduce la posibilidad de errores de transcripción y se mejora la precisión de los datos.
  • Almacenamiento y acceso más fácil: Los documentos logísticos digitales se pueden almacenar en sistemas de gestión de documentos o en la nube, lo que facilita su acceso y búsqueda en cualquier momento y desde cualquier ubicación. Esto elimina la necesidad de buscar documentos físicos en archivos y facilita la colaboración con diferentes actores de la cadena de suministro.
  • Mejor análisis y toma de decisiones: Al tener los documentos logísticos digitalizados, es más fácil realizar análisis y obtener información valiosa sobre el rendimiento de la cadena de suministro. Los datos extraídos de los documentos pueden ser utilizados para identificar patrones, tendencias y oportunidades de mejora, lo que ayuda en la toma de decisiones estratégicas.

 

Es importante tener en cuenta que la digitalización de documentos logísticos debe ir acompañada de medidas de seguridad adecuadas para proteger la información confidencial.

2. CADENA DE SUMINISTRO VERDE

Existe un creciente interés en la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental en las cadenas de suministro, por lo que se están implementando prácticas ecológicas, como el uso de embalajes reciclables, la reducción de residuos y la optimización de rutas para minimizar las emisiones de carbono.

Con base a lo anterior, la adopción de una cadena de suministro verde, que se centra en la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental, ofrece una serie de beneficios para las empresas y el medio ambiente, tales como:

• • Reducción del impacto ambiental: Permite reducir el impacto ambiental al disminuir las emisiones de carbono, minimizar la generación de residuos y conservar los recursos naturales.
    Esto se logra a través de prácticas como la optimización de rutas de transporte, la reducción del embalaje, el uso de energías renovables y la implementación de prácticas de eficiencia energética.
  • Mejora de la imagen de marca y reputación: Las empresas que adoptan una cadena de suministro verde suelen ganar una mejor imagen de marca y reputación en el mercado, ya que los consumidores y las partes interesadas valoran cada vez más las prácticas sostenibles y están dispuestos a respaldar a empresas comprometidas con el cuidado del medio ambiente. Una cadena de suministro verde puede ayudar a diferenciar a una empresa y a atraer a clientes que buscan opciones sostenibles.
  • Eficiencia y reducción de costos: Puede conducir a mejoras en la eficiencia operativa y ahorro de costos. Por ejemplo, la optimización de rutas de transporte puede reducir los costos de combustible y transporte, mientras que la eficiencia energética puede disminuir los gastos de energía. Además, la reducción de residuos y la gestión responsable de los recursos pueden generar ahorros en el manejo de desechos y en el uso de materiales.
  • Cumplimiento normativo y acceso a mercados: Cada vez más, los gobiernos y las regulaciones están promoviendo prácticas sostenibles y exigiendo a las empresas que cumplan con ciertos estándares ambientales, por lo que adoptar una cadena de suministro verde ayuda a las empresas a cumplir con estas regulaciones y a acceder a mercados que valoran la sostenibilidad.
  • Resiliencia y mitigación de riesgos: Una cadena de suministro verde puede mejorar la resiliencia de una empresa frente a eventos extremos y riesgos asociados al cambio climático. Al reducir la dependencia de recursos no renovables y al adoptar prácticas sostenibles, las empresas pueden mitigar los riesgos asociados con la escasez de recursos y los cambios en las condiciones ambientales.
    En resumen, una cadena de suministro verde ofrece beneficios económicos, ambientales y de reputación.

 

3. ALIANZAS Y COLABORACIONES

Se están buscando asociaciones estratégicas en toda la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y la capacidad de respuesta. La colaboración entre proveedores, fabricantes y minoristas se está volviendo esencial para adaptarse rápidamente a las demandas cambiantes del mercado.

Siendo así que la colaboración y las asociaciones estratégicas en toda la cadena de suministro se están convirtiendo en una práctica cada vez más importante para mejorar la eficiencia y la capacidad de respuesta ante las demandas del mercado, a manera de ejemplo:

• • Mayor visibilidad y trazabilidad: La colaboración entre los socios de la cadena de suministro permite una mayor visibilidad y trazabilidad de los productos a lo largo de todo el proceso. Esto implica compartir información sobre el estado de los pedidos, los niveles de inventario en tiempo real y los tiempos de entrega. Con una mejor visibilidad, se pueden identificar y abordar de manera proactiva los problemas y las ineficiencias.
  • Flexibilidad y adaptabilidad: Al compartir información y coordinar las operaciones, es más fácil adaptarse rápidamente a las fluctuaciones de la demanda, los cambios en las preferencias del cliente o las interrupciones en la cadena de suministro.

 

4. MAYOR ENFOQUE EN LA GESTIÓN DEL RIESGO

Los eventos disruptivos, como desastres naturales o pandemias, han puesto de relieve la importancia de la gestión del riesgo en las cadenas de suministro.

Las empresas están implementando estrategias para diversificar proveedores, mejorar la resiliencia y desarrollar planes de contingencia para hacer frente a posibles interrupciones.
Ya que, la gestión del riesgo se ha vuelto cada vez más importante en las cadenas de suministro, especialmente a raíz de eventos disruptivos como desastres naturales, crisis económicas y pandemias.

Aquí hay algunos aspectos clave relacionados con la gestión del riesgo en las cadenas de suministro:

• • Diversificación de proveedores: Dependiendo demasiado de un solo proveedor puede ser arriesgado, ya que cualquier problema que afecte a ese proveedor podría tener un impacto significativo en las operaciones. Al trabajar con múltiples proveedores, las empresas pueden reducir la dependencia y tener opciones alternativas disponibles.
  • Evaluación y selección de proveedores: La gestión del riesgo implica realizar evaluaciones exhaustivas de los proveedores potenciales. Esto incluye evaluar su estabilidad financiera, capacidad de producción, prácticas de gestión de calidad y continuidad empresarial. Se deben establecer criterios claros para seleccionar proveedores confiables que puedan mantener un suministro estable y de calidad.
  • Resiliencia y redundancia: Implica la capacidad de recuperarse rápidamente de eventos disruptivos. Para lograrlo, se están implementando estrategias de redundancia, como mantener inventarios de seguridad, tener múltiples centros de distribución y desarrollar planes de contingencia para diferentes escenarios.
  • Colaboración y comunicación: La gestión del riesgo también implica una colaboración estrecha y una comunicación efectiva con los socios de la cadena de suministro. Compartir información sobre riesgos potenciales, planificación conjunta y coordinación en caso de interrupciones ayuda a mitigar los impactos y a encontrar soluciones rápidas.
  • Análisis y monitoreo continuo: Las empresas están adoptando un enfoque proactivo para la gestión del riesgo en la cadena de suministro. Esto implica realizar análisis y evaluaciones continuas para identificar posibles riesgos y tomar medidas preventivas. El monitoreo constante de los factores que podrían afectar a la cadena de suministro ayuda a tomar decisiones informadas y ajustar las estrategias según sea necesario.

La gestión del riesgo en las cadenas de suministro se ha vuelto prioritaria, y las empresas están implementando estrategias para diversificar proveedores, mejorar la resiliencia y desarrollar planes de contingencia.

 

5. LOGÍSTICA INVERSA

La gestión eficiente de los productos devueltos o reciclados se ha vuelto cada vez más relevante. Las empresas están implementando programas de logística inversa para recuperar, reparar y reciclar productos, reduciendo así los residuos y mejorando la imagen de marca.

Asimismo, la logística inversa se refiere al proceso de gestionar eficientemente los productos devueltos, reciclados o reutilizados.

En los últimos años, se ha vuelto cada vez más relevante debido a los beneficios tanto económicos como ambientales que ofrece, tales como:

• • Recuperación y reutilización de productos: Los productos que aún son viables pueden ser reacondicionados, reparados y reintroducidos en el mercado como productos reacondicionados o de segunda mano. Esto ayuda a reducir el desperdicio y aprovechar al máximo el valor de los productos.
  • Reciclaje y disposición adecuada: Al recuperar y reciclar materiales, las empresas pueden reducir su huella ambiental y contribuir a la sostenibilidad. Esto implica el correcto manejo de los materiales reciclables y la colaboración con proveedores y socios especializados en reciclaje.
  • Mejora de la imagen de marca: Los consumidores cada vez más valoran a las empresas que se preocupan por el medio ambiente y promueven la economía circular. Puede ayudar a generar confianza y lealtad en los clientes, lo que puede traducirse en una ventaja competitiva.
  • Cumplimiento normativo: En muchos países, hay regulaciones y normativas relacionadas con la gestión adecuada de productos devueltos y el reciclaje. Implementar programas de logística inversa ayuda a las empresas a cumplir con estas regulaciones y evitar posibles sanciones legales.

 

6. GLOBALIZACIÓN

México sigue siendo un importante destino para la fabricación y la logística debido a su ubicación geográfica estratégica y a sus acuerdos comerciales con varios países.

Las empresas están estableciendo cadenas de suministro globales, aprovechando las ventajas competitivas de México en términos de costos laborales y acceso a los mercados.

EFECTO EN LAS EMPRESAS IMMEX

Las Empresas IMMEX (Industrias Manufactureras, Maquiladoras y de Servicios de Exportación) desempeñan un papel importante en las nuevas cadenas de suministro en México. Estas empresas son reconocidas por su capacidad de producción, ensamblaje y manufactura, principalmente para exportación.

Estas se benefician de varios programas y ventajas fiscales otorgadas por el gobierno mexicano para fomentar la inversión extranjera y a promover el comercio internacional. Estas ventajas incluyen la importación temporal de materias primas, componentes y equipos sin pagar impuestos, así como la devolución de impuestos sobre las ventas (IVA) y los impuestos sobre importación (IEPS).

Aquí hay algunas formas en las que han contribuido al desarrollo de las nuevas cadenas de suministro en México:

• • Integración vertical: Las Empresas IMMEX han buscado integrar verticalmente su cadena de suministro, lo que implica asumir un mayor control sobre los proveedores y subcontratistas. Esto les permite tener una mayor visibilidad y control sobre la calidad, el tiempo de entrega y los costos.
  • Especialización y diversificación: En lugar de centrarse únicamente en la manufactura o ensamblaje de productos, muchas Empresas IMMEX están diversificando sus operaciones y servicios. Esto incluye la incorporación de capacidades de diseño, desarrollo de software, servicios de ingeniería, logística y administración de la cadena de suministro.
  • Innovación tecnológica: Las Empresas IMMEX están adoptando tecnologías avanzadas en sus operaciones para mejorar la eficiencia y la calidad. La automatización, el uso de robótica, la inteligencia artificial, el análisis de datos y la implementación de sistemas de gestión de la cadena de suministro son ejemplos de las tecnologías que están siendo utilizadas para optimizar los procesos.
  • Enfoque en la sostenibilidad: Las Empresas IMMEX están cada vez más comprometidas con prácticas sostenibles en sus cadenas de suministro. Esto incluye la adopción de energías renovables, la reducción de residuos y emisiones, así como la implementación de estándares laborales y ambientales más rigurosos.
  • Adaptación a los cambios geopolíticos: Las Empresas IMMEX están evaluando constantemente las implicaciones de los cambios en la política comercial internacional y buscando oportunidades en nuevos mercados. Esto implica diversificar sus destinos de exportación y ajustar sus cadenas de suministro en respuesta a las fluctuaciones en las relaciones comerciales globales.

 

En resumen, las Empresas IMMEX están evolucionando en las nuevas cadenas de suministro en México, adoptando enfoques más sofisticados y tecnológicos para mejorar la eficiencia, la sostenibilidad y la flexibilidad de sus operaciones.

Consejos para las empresas IMMEX en relación con su cadena de suministro:

• • Diversificación de proveedores: Es importante que las empresas IMMEX no dependan demasiado de un solo proveedor. La diversificación de proveedores reduce el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro debido a problemas en un proveedor específico. Mantener relaciones sólidas con múltiples proveedores confiables y evaluar constantemente las opciones alternativas que pueden ayudar a mitigar los riesgos y garantizar un suministro continuo.
  • Gestión de riesgos: Identifica los posibles riesgos en su cadena de suministro y desarrolla estrategias para gestionarlos. Esto puede incluir riesgos relacionados con la disponibilidad de materias primas, retrasos en la entrega, fluctuaciones de precios, desastres naturales, problemas políticos o cambios en las regulaciones comerciales.
    Establece planes de contingencia para abordar estos riesgos y asegurarse de tener opciones alternativas en caso de que ocurran interrupciones.
  • Colaboración con socios de la cadena de suministro: Fomenta la colaboración y la comunicación efectiva con sus socios de la cadena de suministro, incluidos proveedores, distribuidores y transportistas. Compartir información y alinear objetivos puede mejorar la eficiencia y la coordinación en toda la cadena de suministro. Utilice tecnologías colaborativas y plataformas digitales para facilitar el intercambio de datos en tiempo real.
  • Implementación de tecnología: Aproveche las soluciones tecnológicas para optimizar sus operaciones de cadena de suministro. Esto puede incluir la implementación de sistemas de gestión de la cadena de suministro, software de planificación de recursos empresariales (ERP), sistemas de seguimiento y rastreo, análisis de datos y automatización de procesos. Estas herramientas pueden mejorar la visibilidad, la eficiencia y la toma de decisiones en toda la cadena de suministro.
  • Mejora de la logística: La gestión eficiente de la logística es fundamental en las cadenas de suministro. Evalúe y mejore constantemente sus procesos logísticos, desde el almacenamiento y la distribución hasta el transporte y la gestión de inventario. Considere la optimización de rutas, la consolidación de envíos, la gestión de almacenes y la implementación de tecnologías de seguimiento para mejorar la eficiencia y reducir los costos.
  • Enfoque en la sostenibilidad: Incorpore prácticas sostenibles en su cadena de suministro. Esto implica la reducción de residuos, el uso de embalajes ecológicos, la implementación de energías renovables y la adhesión a estándares laborales y ambientales. Una cadena de suministro sostenible puede no solo reducir el impacto ambiental, sino también mejorar la imagen de marca y atraer a clientes y socios comerciales comprometidos con la sostenibilidad.

Un aspecto clave también lo conforma la seguridad en la Cadena de Suministros, rubro en el cual los Programas OEA y CTPAT, brindan múltiples beneficios para las empresas que forman parte de esos, y de los cuales continuamente proveemos Asesoría especializada en nuestra firma STRATEGO.

Stratego es una empresa líder en servicios de consultoría e investigación economica. Contamos con una amplia experiencia en el tema de la desdolarización en el mundo, ya que hemos asesorado a empresas nacionales e internacionales en el desarrollo de estrategias para reducir su dependencia del dólar estadounidense

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